Svar på Kunstrådets anbefalinger

Svar på Kunstrådets anbefalinger – med forbehold for gentagelser
 
Kunstrådet har præsenteret disse forslag i Stiften:
 
Archauz bør fortsætte med bevillingen som lille storbyteater
Det er vi naturligvis enige i og rigtig glade for.
 
Der skal ikke tilknyttes et fast kompagni til scenen
Det er vi fuldt enige i. Det har været en dødelig sammenblanding altid. Derfor besluttede vi allerede i marts, efter Jens Bjerregaards exit, at sådan skulle det være i fremtiden.
 
Der skal ansættes en visionær og udviklingsorienteret leder uden personlige, kunstneriske ambitioner
Det har vi i Louise Friis. Hun er samarbejdsorienteret og kommer ikke med sit eget kompagni. Hun er vellidt i dansemiljøet og har et godt netværk. Hun er ung, dynamisk og har ben i næsen.
 
Stillingen skal opslås i ind- og udland
Giv Archauz arbejdsro, uden der skal komme en ny person ind og rokke båden, der endelig er blevet stabiliseret.
I stedet forslår vi, at man tilknytter et kunstneriske råd på tre fagpersoner, der fungerer som sparringspartner for teaterlederen og hjælper med at fastlægge repertoire og udvikle nye kunstneriske koncepter. Det har man på Svalegangen, Aarhus Teater og Det Kongelige Teater og det fungere rigtig godt og anbefales af branchens arbejdsgiverforening FAST (Foreningen Af Små Teatre).
 
 
Danseværket skal have adresse på Brobjergskolen og fortsætte med at facilitere, udvikle og uddanne dansemiljøet.
Det er vi som sådan enige i. Danseværket varetager en vigtig formidlingsfunktion i dansemiljøet.
 
Jette Gejl Kristensen, formand for Kunstrådet, har udtalt til JP Århus.
Kunstrådet foreslår en opgradering af dansemiljøet med udgangspunkt i lokalerne på Brobjergskolen. »Kunstrådet kan ikke støtte en lukning af dansescenen på Brobjergskolen. Scenen har et fantastisk ry nationalt, som man ikke bare skal skylle ud med badevandet
Enig! Og Archauz er meget åben for et tæt samarbejde med fx Danseværket.
 
»Jeg er ikke sikker på, at Archauz har formatet til at tage stafetten videre. Der er brug forbredere skuldre, og måske skal scenen have et nyt navn, så vi signalerer, at vi går op i gear.«
Archauz har formatet. De har de personalemæssige kompetencer, erfaringen og et fantastisk nyt og ungt team, der giver kontrast til Tordenskjolds soldater i miljøet.
 
Derudover bliver der tilknyttet et kunstneriske råd med nationale og internationale kunstnere, kunstneriske ledere og producenter, der skal rådgive den kunstneriske leder.
 
At skifte navn vil være uklogt. I lille Århus har Archauz måske fået et image, som skal genoprettes, MEN i udlandet er Archauz allerede kendt og respekteret. Det ville være at genopfinde den dybe tallerken, at skifte navn på Brobjergskolens scenen igen. Bemærk at da Archauz startede i 2007, beholdt man Mancopy navnet til huskompagniet og Archauz blev navnet for det koreografiske center netop for at undgå at skifte navn igen igen.
 
Det nye dansecenter skal styres af en udviklingsorienteret leder, som skal løfte scenen lokalt, nationalt og internationalt. Lederen, som ikke har personlige, kunstneriske ambitioner, skal muligvis hentes i udlandet.
At ansætte en ny leder, der har format og erfaring, men ikke personlige kunstneriske ambitioner, har vi i Louise Friis. Hun er udviklingsorienteret har ingen ambition om at have sit eget kompagni i huset. (det er der heller ikke tid til, og det var også med til at knække nakken på Jens Bjerregaard)
 
 
En leder har svært ved at styre et hus, når han selv har aktier i et kunstnerisk projekt. Økonomien bliver nemt mudret sammen, og det skete jo også i dette tilfælde.
Bestyrelsen har allerede i marts besluttet en klar adskillelse det kunstneriske og det administrative samt besluttet, at der ikke skal være et fast huskompagni og at lederen ikke har kunstneriske aktiver i Archauz.
 
 
Aktørerne er i dag spredt rundt i byen. Ved at samle ressourcerne vil vi opnå tættere sparring og større synlighed. Det skal være nemt at bruge hinanden i miljøet.
Geografisk spredning er ikke en hindring for, at dansemiljøet kan arbejde samme. Faktisk kan det være sundt, ikke at gå op og ned af hinanden til daglig. Archauz har fantastiske faciliteter, som alle har adgang til. Det er et spørgsmål om indstilling til samarbejde og den har Archauz i dag med den nye ledelse.
 
 
Lokalerne skal udnyttes meget bedre, og hvorfor ikke have tangoklub, brasiliansk aften eller børnearrangementer, når der ikke er forestillinger på programmet.
Vi arbejder altid med en maksimal udnyttelse af lokalerne. Salene skal lejes ud med fortjeneste eller som minimum ”løbe rundt”.
I den tidligere periode har belægningen ikke været et problem, for der har været co-produktioner og lejere hele året. Vi har fx Ballroom (bl.a. med tango hele natten) under Festugen, danseskolerne lejer sig ind (Balletakademiet, Dansestudiet, Skolen for moderne dans), og vi har Spot-festival, Quonga, operaen i midten, junge hund, jaoo konference, Gøglerskolen etc. etc. etc.
 
 
Konklusionen er, at Archauz allerede følger størstedelen af Kunstrådet anbefalinger, enten har de altid være til stede eller er indført i marts 2010. Største forskel er, at Kunstrådet vil styrke dansen ved at tilføre flere aktører på Brobjergskolen, hvilket Archauz støtter fuldt ud.
Derfor ser vi fortrøstningsfuldt på en åben dialog med Kunstrådet, politikere, dansemiljøet og kommunen om dansens fremtid på Archauz.